D光伏发电项目运行中绩效管理研究

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导师姓名
何筠  罗峰
学科专业
项目管理(专业学位)
文献出处
南昌大学   2019年
关键词
光伏发电项目论文  绩效考核体系论文  保障措施论文
论文摘要

光伏项目作为新型能源项目,一方面有效缓解我国的能源需求,另一方面有利于生态环境保护,是我国大力鼓励和支持的项目。在此背景下,D光伏发电项目顺利建设。该项目以电站作为农业工程试点,利用植物上方空间建设无污染的发电站。基于此,如何确保企业能持续运营并为企业创造稳定收益?加强项目绩效管理是关键因素之一。因此,论文以D光伏项目为例,对其绩效管理展开研究。首先,在对D光伏发电项目基本情况进行梳理的基础上,对该项目绩效管理现有制度分析后得出:由综合业绩考核领导小组,依据《综合业绩考核管理办法》实施考核,现有考核指标由基本指标、发展指标和约束性指标构成,考核奖励采取奖金奖励方式和先进个人或团体表彰;绩效考核方面存在绩效考核制度存在“一刀切”、考核指标不全面、指标权重设置不合理、评价标准不全面、奖励方式较单一等问题,原因表现在绩效管理缺乏全面的认识、缺乏科学的绩效考核体系、绩效管理缺乏沟通与反馈三方面。其次,基于D光伏发电项目绩效管理的现状及问题,论文拟设计针对该项目的绩效管理体系。在绩效体系的设计方面,建立团队绩效考核体系和成员绩效考核体系,解决了绩效考核制度“一刀切”问题。在团队绩效考核体系方面,建立了一级指标4个,二级指标12个,三级指标25个的团队绩效考核体系,重新确定各指标的权重和评价标准;在成员绩效考核体系方面,建立一级指标4个,二级指标16个的关键绩效指标和360度绩效考核相结合的绩效体系,对各指标权重和评价标准进行完善。新的绩效指标体系有效解决了原有指标不全面、权重不合理、评价标准不完善的问题,可作为D光伏发电项目绩效管理的重要依据。最后,在绩效体系建立的基础上,从组织层面、制度层面和文化层面提出了保障措施,旨在更高效地推行绩效管理体系的实施,提高人力资源管理效率。

论文目录
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摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 国外文献综述

1.2.2 国内文献综述

1.3 研究方法及内容

1.3.1 研究方法

1.3.2 研究内容

1.4 创新之处

第2章 相关理论概述

2.1 项目管理理论

2.1.1 项目管理的内涵

2.1.2 项目管理的内容

2.1.3 项目管理的流程

2.2 绩效管理理论

2.2.1 绩效管理的内涵

2.2.2 绩效管理的方法

第3章 D光伏发电项目概况及绩效管理现状

3.1 D光伏发电项目概况

3.1.1 项目建设的整体规划

3.1.2 主要的经济技术指标

3.2 项目绩效管理现状及问题分析

3.2.1 绩效管理运行状况

3.2.2 绩效管理现存问题

3.2.3 绩效管理现存问题的原因

第4章 D光伏发电项目绩效管理体系设计

4.1 项目绩效管理原则

4.2 项目绩效管理思路

4.3 项目团队绩效考核

4.3.1 团队绩效考核方式——KPI考核法

4.3.2 团队绩效考核指标体系的构建

4.3.3 团队绩效考核的实施及反馈

4.4 项目成员绩效考核

4.4.1 成员绩效考核方式——KPI和360度考核法

4.4.2 成员绩效考核指标体系的构建

4.4.3 成员绩效考核的实施及反馈

第5章 D光伏发电项目绩效管理体系实施的保障措施

5.1 组织保障

5.1.1 完善绩效管理的组织架构

5.1.2 加强绩效考核参与者管理

5.2 制度保障

5.2.1 建立绩效考核培训制度

5.2.2 实施绩效公示及申诉制度

5.2.3 推行绩效考核奖惩制度

5.3 文化保障

5.3.1 完善绩效管理的理念与知识

5.3.2 建立基于企业文化的绩效文化

第6章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

致谢

参考文献

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