JY烟草公司薪酬管理优化研究

资料来自用户(Stephen)上传,若本站收录的文献无意侵犯了您的著作版权,请点击版权申明
导师姓名
周小虎
学科专业
工商管理(专业学位)
文献出处
南京理工大学   2019年
关键词
烟草公司论文  薪酬管理论文  优化绩效考核论文  岗位评价论文
论文摘要

近年来,为加快建立现代企业制度,烟草行业积极推进企业薪酬分配制度改革,以适应行业发展形势。在这样的行业大背景下,全国各地烟草系统纷纷响应国家局的号召和要求,开展了以“四定”(定岗、定员、定薪、定责)为主要内容的人事用工制度改革。然而在实际操作中因各个地方性企业存在差异,不能很好的套用“四定”的模式,出现了制度、实际“两张皮”的现象,其中员工薪酬管理方面出现的问题尤为突出。为此本文结合现阶段JY烟草公司的薪酬管理现状,通过对员工进行问卷调查,在综合整理并进行分析之后得出:薪酬管理下的烟草公司,内部公平性缺失、结构有待调整,没有进行科学化的薪酬管理,与此同时缺乏科学量化的岗位价值因素,职工提升的通道闭塞,从而导致职工升薪通道过于单一等问题。这也是导致员工对管理不认可,工作缺乏热情的主要原因。所以,在JY烟草公司不断推行人事精益化管理的背景下,本文按照薪酬管理的设计原则,对JY烟草公司的薪酬管理进行了优化设计。提出了新薪酬策略优化的基本核算方式,并对绩效考核方案进行了进一步优化,以此凸显岗位的价值。优化后的薪酬方案更加看中员工对公司的贡献度和努力的程度;将工龄、学历等个人资质因素纳入到薪酬核算要素之中,推进员工薪酬档级的核算;调查了相关考评机制、职工考评及年终测评;合理化表彰先进工作者,提高了员工增强工作积极性;切实规范绩效考核措施,加强绩效考核在对员工激励性中所发挥的重大作用。按照既要抓过程又要抓结果、既要约束又要激励,定性定量双标准考核的原则,完善现行薪酬管理工作。对薪酬管理方面进行优化,旨在调整优化JY烟草公司的薪酬管理策略,使其更加合理化科学化,提高管理水平,以实现企业规范与利益并重的目的。优化后的薪酬管理能够更好的为公司战略目标服务,促进公司可持续发展。

论文目录
关闭目录

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 国内外相关研究综述及发展动态

1.3 研究内容及基本架构

2 薪酬管理相关理论

2.1 薪酬管理概念及作用

2.1.1 薪酬的概念

2.1.2 薪酬管理的概念

2.1.3 薪酬管理的作用

2.2 薪酬管理的原则

2.2.1 公平性原则

2.2.2 激励性原则

2.2.3 经济性原则

2.2.4 可操作性原则

2.3 薪酬管理激励理论及模型

2.3.1 激励理论

2.3.2 综合激励模型

2.4 全面薪酬管理体系

2.4.1 全面薪酬管理含义

2.4.2 全面薪酬管理体系的主要内容

2.4.3 全面薪酬管理的策略

3 JY烟草公司薪酬管理现状分析

3.1 烟草公司概况及特点

3.2 JY烟草公司现行薪酬管理概况

3.3 JY烟草公司薪酬社会平均化水平调查

3.4 JY烟草公司内部薪酬管理相关调查与分析

3.4.1 调研方法的选用

3.4.2 问卷设计原则

3.4.3 问卷信度和效度评估

3.4.4 问卷设计及评估

3.4.5 问卷调查分析

3.5 JY烟草公司薪酬管理存在问题及原因分析

3.5.1 薪酬管理观念守旧

3.5.2 相关机构设置欠佳

3.5.3 缺失管理灵活性

3.5.4 发展通道狭窄,提薪途径单一

3.5.5 与岗位评价及绩效脱钩,缺乏公平性

3.5.6 岗位职能更新不及时

3.5.7 缺乏合理有效绩效考核制度

3.5.8 精神激励有待提升

4 JY烟草公司薪酬管理优化

4.1 薪酬管理优化目的

4.2 优化的影响因素

4.3 JY烟草公司薪酬体系设计优化

4.3.1 设计原则

4.3.2 设计思路

4.3.3 设计步骤

4.4 JY烟草公司薪酬日常管理优化

4.4.1 岗位工资方案优化

4.4.2 绩效考核及绩效工资方案的设计优化

4.4.3 福利、津贴、奖金等方案设计优化

5 JY烟草公司薪酬管理优化方案实施

5.1 全面薪酬管理实施流程

5.2 薪酬管理执行

6 研究结论和展望

6.1 研究的结论

6.2 展望

结束语

致谢

参考文献

附录: 薪酬满意度调查问卷

在线阅读全文下载
在线阅读全文下载