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阜新新意达创意型员工管理机制研究

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学科专业
工业经济  企业经济
文献出处
辽宁工程技术大学  年
关键词
新意达论文  创意型员工论文  满意度论文  管理机制论文
论文摘要

在创意经济时代,创意将成为自然资源、劳动力、资本和技术以外,新的无形生产要素。对于企业而言,如何充分调动创意型员工的积极性和工作状态是决定企业成功与否的关键。因此,以阜新新意达公司为研究对象,力争完善其创意型员工的工作设计,并探索具有一般性的方法,以更为科学地安排创意型企业员工的工作。文章以需要层次论、公平理论、激励理论为研究基础,运用文献分析法、问卷调查和个案研究方法,分析了公司创意型员工管理工作设计存在的主要问题:忽略创意型员工的差异化要求、工作内容的挑战性不足、工作时间过于固定、绩效考核体系不够完善、缺乏适当的激励机制、缺乏对创意型员工的职业规划和培训机制。指出了创意型员工工作设计的主要影响因素:包括工作内容、工作自主性、工作时间、工作职责、个人成就等方面。提出公司创意型员工工作设计采用改进建议方案:积极将柔性管理融入到工作设计中去、细化工作设计、推行岗位轮换、优化工作时间设计、优化公司文化设计和培训设计。通过对阜新新意达创意型员工管理机制研究,发现企业创意型员工管理问题具有普遍性,创意型员工管理工作设计具有典型性,因此,研究成果具有推广价值。

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致谢
摘要
Abstract
1 绪论
  1.1 研究背景
  1.2 研究目的与意义
  1.3 研究理论与研究方法
    1.3.1 理论基础
    1.3.2 研究方法
  1.4 研究综述
    1.4.1 国外研究综述
    1.4.2 国内研究综述
  1.5 研究思路与结构
    1.5.1 研究思路
    1.5.2 论文结构
2 创意型员工相关概念和工作设计
  2.1 创意型员工的定义与特点
    2.1.1 创意型员工的定义
    2.1.2 创意型员工的特点
    2.1.3 纺织行业创意型员工的特征
  2.2 工作设计的内涵
  2.3 具有激励作用的工作设计
    2.3.1 激励的作用
    2.3.2 激励性工作设计工作特征模型
3 阜新新意达公司创意型员工满意度研究
  3.1 公司人力资源现状
    3.1.1 公司发展历程
    3.1.2 公司组织结构及业务流程
    3.1.3 公司创意型员工岗位设置及人员配备现状
    3.1.4 公司创意型员工绩效考核方式
    3.1.5 公司创意型员工流动状况
  3.2 公司创意型员工工作满意度研究
    3.2.1 影响创意型员工工作满意度的因素
    3.2.2 公司创意型员工满意度调查的调查问卷设计与统计分析
    3.2.3 公司创意型员工满意度调查结果统计分析
    3.2.4 调查问卷结果的信度和效度分析
4 阜新新意达公司创意型员工管理存在的问题分析
  4.1 忽略了创意型员工的差异化要求
  4.2 工作内容的挑战性不足
  4.3 工作时间过于固定
  4.4 绩效考核体系不够完善
  4.5 缺乏适当的激励机制
  4.6 创意型员工的职业规划和培训机制缺乏
5 阜新新意达公司创意型员工存在问题的解决对策
  5.1 公司创意型员工工作岗位分析
  5.2 创意型员工工作设计需考虑的因素和方法
  5.3 公司创意型员工工作设计存在问题的解决对策
    5.3.1 公司创意型员工工作初步设计
    5.3.2 公司现有创意型员工进行工作再设计
6 结论与展望
  6.1 结论
  6.2 展望
参考文献
附录A 创意型员工工作满意度调查问卷
附录B 创意型员工工作设计满意度调查问卷
作者简历
学位论文数据集
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